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南阳卷烟厂制丝部推进金叶制造“T+”行动

来源:网络整理 编辑:采集侠 时间:2018-04-17

  近期,河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂制丝部围绕“优质、高效、低耗”目标,以制造“T+”行动为引领,以生产为主线提升效率,以质量为核心提升能力,以创新为驱动提升动力,助推金叶制造升级。

  聚焦效能提升,优化生产组织。紧紧抓住生产组织这条主线,以生产组织效率提升为抓手,打通梗丝、储丝、喂丝三个瓶颈、优化排产、衔接、协同三个环节、实施考核、奖惩、激励的杠杆作用,进一步提升生产组织柔性能力,用时间效率撬动生产组织的精,用产量效率撬动设备保障的优,用综合效率撬动工作协调的顺,用全链条协同联动撬动服务效率的高,从而实现降本增效、生产效能的全面提升。

  聚焦质量提升,强化管控能力。牢牢抓住产品质量这个核心,以“3+1”精益质量管控模式建设为统领,打通意识、标准、保障三个瓶颈,树立工艺标准的红线意识、工艺保障能力的底线意识,实现操作人员严格执行标准、维修人员服务标准执行;优化车间管控、班组监控、岗位互控质量管控体系,形成核心与关键突出、过程与结果并行、前后工序责任互锁的三级管控模式,助推质量升级。

  聚焦装备提升,深化创新应用。牢牢把住设备保障这个基础,围绕“创新驱动、高效服务”这个中心,以两化融合为抓手,开展数字化巡检、数字化分析、数字化决策的探索,打通点检、巡检、故障数据壁垒的瓶颈,建立设备故障分析、精益改进的常态化机制,提高质量保障能力;实施创新计划,建立方向明确、分工清晰的创新团队,把想法转化为成果,将成果转化为实践,用技术创新促减员增效,用持续改进促质量提升,用成果应用促设备升级。

  聚焦队伍提升,激发强劲动力。深深牢记“人才是第一资源”的理念,依托五项发展计划,拓宽人才成长通道,以积分管理体系为抓手,搭建价值、信用银行,激发全员活力;以制丝线装备升级改造、食品级卷烟工厂创建为契机载体,开展“三抓三提”活动,实现职工技能提升、素养提升、创新能力提升,培养一批能开、会修、勤学、善思、敢创的综合人才队伍,为金叶制造加入增压器,实现动力新转换。

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